ООО "ПК "НЭВЗ"

Основная информация

Регион присутствия организации Ростовская область
Сфера деятельности Производство/Промышленность/Добыча сырья
Официальный сайт https://www.nevz.com/rabota/index.php
Число сотрудников Малое предприятие
Средний уровень заработной платы 40000
Работают ли в организации сотрудники с ограниченными возможностями здоровья? Да
По каким профессиям они работают? обрубщик
Расскажите об организации Большую часть пассажирских и грузовых локомотивов, курсирующих по российским железным дорогам, делают на Новочеркасском электровозостроительном заводе. Это предприятие входит в число крупнейших технологических компаний России и обеспечивает работой огромное количество жителей Новочеркасска. Именно на НЭВЗе производят локомотив 4ЭС5К семейства «Ермак» — самый мощный в мире грузовой электровоз.
Новочеркасский электровозостроительный завод (НЭВЗ) производит грузовые и пассажирские локомотивы. Предприятие основано в 1932 году, и изначально здесь строили паровозы. В предвоенные годы и во время Великой отечественной войны (в эвакуации) на нём выпускали пушки, ремонтировали танки и даже строили самолёты. Сейчас предприятие входит в состав холдинга АО «Трансмашхолдинг» и занимает 60% российского рынка магистральных электровозов, а на электрифицированных железных дорогах СНГ и ближнего зарубежья 80% перевозок осуществляется машинами, произведенными на НЭВЗ. За последние 5 лет на заводе выпустили более 2200 электровозов различных типов. Чтобы справляться с такими объёмами, с 2017 года на предприятии, как и во всём холдинге, проходит большая технологическая трансформация. Здесь создают цифровые копии заводов, строят единую IT-инфраструктуру, внедряют новые системы мониторинга и оцифровывают продукцию, к примеру на НЭВЗ делают конструкторскую документацию и модели локомотивов в 3D. НЭВЗ — один из крупнейших работодателей Ростовской области, на предприятии трудится около 6 тысяч человек. Для сравнения: всего в Новочеркасске проживает 168 тысяч человек. 4. Производственный комплекс НЭВЗ охватывает весь процесс изготовления локомотивов. В состав заводского хозяйства входят цеха основного и вспомогательного производства, метрологический, вычислительный и учебный центры. Для испытания электровозов у предприятия есть обкатное кольцо 7,4км. 5. гает примерно 1500 градусов.

Трудоустройство

Наиболее востребованные профессии в организации машинист крана, грузчик, водитель автомобиля, машинист бульдозера, контролер электромонтажных работ, контролер качества, наладчик станков с ПУ, электромонтер по ремонту и обслуживанию электрооборудования, слесарь по ремонту и обслуживанию систем вентиляции и кондиционирования, инженер-программист 1С, ведущий инженер по информационной безопасности, дефектоскопист, ведущий специалист в бюро "Цифровизации"
Какие надпрофессиональные компетенции (soft skills) сегодня наиболее востребованы? Выработка и принятие решений, Грамотная постановка задач, Инициативность, Клиентоориентированность, Командная работа, Креативное мышление, Критическое мышление (подвергать полученную информацию тщательной проверке и анализу), Логическое мышление, Настойчивость, Саморазвитие, Системный подход к работе, Способность быстро принимать решения
Какое образование нужно получить, чтобы повысить шансы на трудоустройство в организацию? ЮРГПУ (НПИ), РГУПС, Новочеркасский Машиностроительный колледж. Любое высшее техническое или среднее профессиональное образовательное учреждение
Что сегодня нужно начать делать старшеклассникам и студентам, какие компетенции развивать, чтобы после получения диплома быть востребованным в организации? быстрое принятие решений, навыки межличностного делового общения; умение организовывать работу, планировать, принимать решения; внимание к различным нюансам и деталям; способность анализировать проблемы, эффективно искать пути их разрешения; умение проявлять гибкость; навыки управления проектами; деловое лидерство

Дополнительные возможности

Корпоративные программы обучения в организации Да
Подробнее о программах обучения 1. TMH Educational System (TES) – система дистанционного обучения, содержащая электронные курсы: - По развитию управленческих компетенций - По повышению личной эффективности - По продуктам MS Office - Курсы по рабочим профессиям - Обязательные для прохождения курсы (по информационной безопасности, охране труда и пр.) 2. Библиотека Alpina Digital – электронная библиотека, содержащая 3000+ деловых книг, аудио и саммари. 3. EF English First – электронный образовательный центр по обучению английскому языку.
Программы адаптации новых сотрудников в организации Да
Подробнее о программах адаптации Сотрудники, впервые устроившиеся на предприятие в обязательном порядке, должны пройти вводный курс «Добро пожаловать в Трансмашхолдинг!». Прохождение вводного курса подтверждается подписью сотрудника в ведомости учета посещаемости. Процедура наставничества, адаптации и испытания начинается с момента принятия сотрудника на работу и включает в себя три равнозначных и взаимосвязанных направления : - организационная адаптация; - социально – психологическая адаптация; - производственные наставления. Для надлежащей организации процедуры, в течение трех рабочих дней для впервые устроившегося сотрудника, руководитель подразделения назначает наставника или сам выступает в роли наставника. Специалист по подразделению, ответственный за ведение табельного учета, в течение трех дней с момента заключения трудового договора с сотрудником направляет в отдел организации, развития и подготовки персонала бланк наставничества. Бланк наставничества регистрируется в электронном «журнале регистрации процесса наставничества, адаптации и испытания при приеме на работу» и ответственный от в отдела организации, развития и подготовки персонала за процедуру наставничества выпускает приказ установленной формы. Наставник совместно с наставляемым, не позднее одной недели со дня начала адаптации, составляет индивидуальный план введения в должность/профессию сотрудника (далее – план) сроком на два месяца и согласовывает его с руководителем подразделения. План составляется в двух экземплярах. В мероприятия плана включаются: - изучение и совершенствование знаний своих прав и обязанностей, правил внутреннего трудового распорядка, коллективного договора, должностной/производственной инструкции и положения о подразделении; - всестороннее ознакомление с особенностями работы на своем рабочем месте, с оснащенностью, техническими средствами рабочего места и подразделения, нормами времени; - изучение нормативно-технических и организационно-распорядительных документов подразделения, необходимых для выполнения должностных/производственных обязанностей; - ознакомление с особенностями организационной структуры предприятия, знакомство с сотрудниками подразделения и их функциональными взаимосвязями; - ознакомление с историей создания предприятия, перспективами развития и направлениями деятельности; - изучение взаимосвязей и порядка взаимодействия с другими структурными подразделениями предприятия; - ознакомление с особенностями развития производственной системы; - по необходимости участие в семинарах, мастер-классах, тренингах, вебинарах и т.п. для сотрудников, проводимых на предприятии, а также в других учреждениях и организациях. При необходимости руководитель подразделения или наставник могут корректировать ранее составленный план, разрабатывая новый. За неделю до окончания процедуры наставничества, адаптации и испытания, наставник заполняет форму «итоги наставничества, адаптации и испытания сотрудника», а наставляемый заполняет «анкету наставляемого сотрудника» , результаты которой обрабатываются специалистами отдела кадров. Руководитель подразделения в течение двух рабочих дней рассматривает представленные документы, и проводит в присутствии наставника собеседование с сотрудником по результатам адаптации. Адаптация считается успешной, если сотрудник усвоил, и закрепил необходимый объем знаний и навыков, требующихся для работы, принимает и разделяет корпоративные ценности предприятия, справился с испытаниями. После предоставления в отдел организации, развития и подготовки персонала заполненных документов и ведомости разового начисления по виду оплаты 4005, процедура наставничества и адаптации считается завершенной. Специалист отдела организации, развития и подготовки персонала, ответственный за процедуру наставничества, согласовывает ведомость и передает в главную бухгалтерию на оплату. В случае заключения с работником трудового договора с испытательным сроком, руководитель подразделения, после окончания процесса наставничества, производит оценку результатов испытания и отражает ее итоги в бланке со следующими рекомендациями: а) признать итоги наставничества и адаптации: - удовлетворительными - неудовлетворительными. б) признать результаты испытания при приеме на работу: - удовлетворительными - неудовлетворительными. в) в случае неудовлетворительных результатов указать причины, послужившие основанием для признания работника не выдержавшим испытание. При неудовлетворительном результате испытания не позднее трех дней до окончания испытательного срока, руководитель подразделения направляет заключение о неудовлетворительных результатах испытания в ОК. Работодатель имеет право до истечения срока испытания расторгнуть заключенный трудовой договор с сотрудником, предупредив его об этом в письменной форме не позднее, чем за три дня с указанием причин, послуживших основанием для признания не выдержавшим испытание (ст. 71 ТК РФ). Управление процедурой наставничества, адаптации и испытания сотрудников возлагается на руководителя подразделения. Основные функции управления: планирование, организация, контроль, оценка, мотивация. Руководитель подразделения совместно с наставником, в целях улучшения организации процедуры, оптимального распределения времени и ответственности, формирует «план действий по наставничеству, адаптации и испытанию сотрудника» , который позволяет выстроить все необходимые действия по каждому направлению в определенном порядке, определить формы их проведения, исполнителей и сроки. При необходимости в план вносятся дополнения. Инструментом для осуществления контроля, оценки и мотивации сотрудников является обратная связь о проделанной работе в форме анкетирования: «что получилось хорошо, что можно сделать лучше и каким образом?» . Показатели успешного прохождения процедуры: - работа стала привычной, то есть не вызывает чувства напряжения, страха, неуверенности; - оперативность и качество выполнения работ в соответствии с действующими нормами труда; - получен необходимый объем знаний и навыков, требуемый для работы; - у сотрудника выражено желание совершенствоваться в профессии, связывает свое будущее с данной работой, предприятием; - инициативность сотрудника; - наличие/отсутствие замечаний (претензий) или положительных отзывов от руководства предприятия и коллег.
Возможность проведения профориентационных экскурсий для учащихся Готовы один раз в квартал
Наличие производственной практики для студентов Да

Взгляд в будущее

Какие профессии будут востребованы в организации в будущем? все рабочие професии
Какие профессиональные компетенции будут востребованы в организации в будущем? быстрое принятие решений, навыки межличностного делового общения; умение организовывать работу, планировать, принимать решения; внимание к различным нюансам и деталям; способность анализировать проблемы, эффективно искать пути их разрешения; умение проявлять гибкость; навыки управления проектами; деловое лидерство
Какие профессии не будут востребованы в организации в будущем? штамповщик, чистистильщик металла, стерженщик
© 2019- Все права защищены